張攀
本次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理專題會(huì)的中心議題是如何保證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量，并圍繞如何保證《施工組織設(shè)計(jì)》（方案）落實(shí)執(zhí)行、如何避免質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)性、如何檢查Ⅲ級(jí)培訓(xùn)效果、如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控等議題，對(duì)于以上問(wèn)題我認(rèn)為應(yīng)該做如下工作：
施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，質(zhì)量是工程的靈魂，如何在施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量管理的重中之重。開(kāi)工前的技術(shù)交底非常重要，一定要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求做交底，讓各崗位各工序嚴(yán)格執(zhí)行，交底要全員進(jìn)行。技術(shù)交底決不能流于形式，要通過(guò)考試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等有效手段檢驗(yàn)施組的落實(shí)情況。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行非常重要的一環(huán)，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的培訓(xùn)更是重中之重，要讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員明白質(zhì)量管理在工程中的重要性，質(zhì)量是工程的靈魂，質(zhì)量是工程的效益，質(zhì)量是一個(gè)施工單位的最高榮譽(yù)，是一個(gè)單位的閃亮招牌。
施工中只有避免了質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)性出現(xiàn)才能更好地保證現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。近幾年我公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中出現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)管理而不是制度和規(guī)范管理。這些問(wèn)題可能當(dāng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量事故，但是卻給整個(gè)工程質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的隱患，也讓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理者放松了質(zhì)量警惕性，這種管理早晚要出質(zhì)量事故。所以質(zhì)量管理者一定要從細(xì)做起，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地工作。決不能有大約、大概、差不多這些概念出現(xiàn)，工程的質(zhì)量管理是個(gè)細(xì)致工作，要想把質(zhì)量做到最好，質(zhì)量管理者就要有工匠精神，每項(xiàng)工作精雕細(xì)琢才能出現(xiàn)完美作品。每一項(xiàng)工程都要把它當(dāng)成一件自己的作品來(lái)對(duì)待，那樣才能出精品。
三級(jí)培訓(xùn)是工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做好了三級(jí)培訓(xùn)才能讓每位參與建設(shè)的員工完全了解工作怎們做，進(jìn)而才能把控好質(zhì)量。培訓(xùn)工作不單單是開(kāi)工前的講解，要讓全員在工作中體現(xiàn)出培訓(xùn)的效果才是重點(diǎn)。因此施工過(guò)程中要經(jīng)常檢查，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，并且及時(shí)提醒。要讓每一位員工主動(dòng)去做好，質(zhì)量管理工作并不是每一個(gè)管理者的責(zé)任而是全員的，只有全員參與才能做好質(zhì)量工作。只有培訓(xùn)也不能完全做好質(zhì)量工作，嚴(yán)格執(zhí)行才是關(guān)鍵。對(duì)執(zhí)行不到位教育又不聽(tīng)的堅(jiān)決予以重罰甚至辭退，要讓每位員工知道質(zhì)量工作決不能出現(xiàn)含糊不清、湊合、胡干、蠻干等現(xiàn)象。出現(xiàn)一例嚴(yán)懲一例。
管理者也一定要經(jīng)常學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)才能更好服務(wù)管理，只有充足的知識(shí)儲(chǔ)備才能更好地做好本職工作。平時(shí)多學(xué)習(xí)公司管理制度，及時(shí)了解最新管理制度。加強(qiáng)規(guī)范規(guī)定的學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)規(guī)范要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性條款的執(zhí)行。每項(xiàng)工程開(kāi)工前一定要完全熟悉設(shè)計(jì)圖紙、勘察報(bào)告、試樁報(bào)告，相關(guān)規(guī)范規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)等這些基礎(chǔ)知識(shí)，我們才能做好每項(xiàng)工程，并且把這些信息及時(shí)傳達(dá)給每位員工。
近年來(lái)建筑工程市場(chǎng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，利潤(rùn)越來(lái)越低，工程項(xiàng)目少，競(jìng)標(biāo)單位多。我們?cè)鯓幽茉诶嵌嗳馍贂r(shí)立足市場(chǎng)是關(guān)鍵，這就要加強(qiáng)自身管理，向管理要效益，質(zhì)量工作做好了，贏得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)，這對(duì)承接工程及贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都是非常必要的，在市場(chǎng)低迷的情況下，只有提高自身的管理，提高自身的信譽(yù)才能立于市場(chǎng)的不敗之地，才能爭(zhēng)取更多的效益。
因此我們作為質(zhì)量管理者，只有把技術(shù)質(zhì)量工作各個(gè)工序做扎實(shí)了，做牢固了才能為項(xiàng)目創(chuàng)造效益，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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